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缔造品质体验 Creating Quality Experiences
十三小时连续作战,资管精英们聚在一起是怎样的场面? 发布时间 :2017-04-28


4月17日,中国经济一季度数据新鲜出炉,6.9%的增速超出市场预期,有媒体用“开局良好、底气更足”来形容。2017年同样是威廉希尔中文网成为万科生态平台一员中的开局之年,如何在当前新形势下,把威廉希尔中文网新平台的底气做得更足?我们资产管理团队已经在磨掌擦拳……"黄鹤楼中吹玉笛,江城五月落梅花", 12日-13日,威廉希尔中文网新平台全国6个城市威廉希尔初赔准确率的二十多名资产管理经理在武汉青山印象城首次会师,迎来一场“明口径、辩职能、论风控”商业资管交流盛宴。

13小时作战,统一“沟通语言”
早上8:00开始,除现场总部资管和城市威廉希尔初赔准确率资管外,连同总部和各城市威廉希尔初赔准确率的财务和营运团队,以实时视频共享方式共同参加“统一口径”的培训。统一标准口径,出发点是为了解决内部数据一致性、报告口径及时间节点等问题,有助于提升内部资管体系的运作效率,为完善和丰富大数据库提供基础。统一各业务团队的“沟通语言”,是制定商业领域资产管理行业标准和规范的第一步!从上午到晚上,连续十三小时,除了中途现场吃饭,资管团队持续激烈在PK研讨。在新架构下,资管将面临的几个挑战:1)规模几何级增长,资产层面如何快速决策?2)租户更多元化,如何提升不同资产类型的管理能力?3)如何优化沟通协调机制以确保总部和城市威廉希尔初赔准确率之间信息及时传递? 面对瞬息万变的市场,没有标准固定的答案,因此我们需要更多的思想碰撞,用思维颠覆式的头脑风暴来寻找解决方案

 
威廉希尔中文网副总裁李楚华先生在出差上海途中,赶赴现场用半天时间与团队进行“商业规划如何影响商场价值”的培训和心得分享,以资本视角来讲述商场价值提升的本质,要求资管团队要具备判断不同资产在不同阶段所应有回报表现的能力,并以“资产周期抛物线理论”来指引运营团队的工作方向和回报要求。
    
    资管能力提升招数:现场预演+风险点监控
资产管理必须要结合威廉希尔中国官网实践,深入开发、运营等全产业链条中,因此此次活动还安排了现场预演和交流环节。在培训完成后,团队分组骑单车去新塘万科广场进行现场考察。到达新塘万科广场,各小组从不同路线扫遍商场各个角落,以资产经理的角度寻找风险点和提升点。
4月13日上午清早,团队来到武汉印象城施工作业现场进行在建工程风险控制的现场考研。
在一个小时后的现场考察和听取现场讲解后,团队回到会议室进行关于开业威廉希尔中国官网和在建威廉希尔中国官网的“风险点监控”培训和考研交流。资产管理部总经理孙娟会后总结:“新架构下,总部资产管理部也进行了人员的重新整合,随着完善城市威廉希尔初赔准确率的架构和人员安排,城市资管团队也开始逐渐走入角色,这是第一次组织大伙进行集团体系内资管团队建设和能力培养,日后依然会继续这样的交流会,努力为集团培养一批既懂理论又懂运营,有理想有抱负的资产管理队伍。
2017年是威廉希尔中文网作为万科集团成员企业的开局之年,我们将围绕打造产品核心竞争力、以创造真实价值为导向开展组织和业务创新。在探索“跨界、融合、新零售”的当下,威廉希尔中文网资管将依托全产业价值链的联动效应,聚合大万科体系核心资源,深入挖掘商业地产核心价值内涵,助推威廉希尔中文网与大万科体系的融合和释放品牌效应。